ERP能带来哪些好处，请对号入座！

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，以进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

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·对老板的好处·

• 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

• 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。

• 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。

• 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

• 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。

• 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。

• 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标。

• 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。

• 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。

• 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。

• 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。

• 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

2

·对部门经理的好处·

• 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对。

• 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。

• 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分。

• 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控。对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润。并可对商品销售作出预测。

• 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划。并将信息反馈至各相关部门。从而使库存最优化。

• 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析。评估其可行性。

• 对全年费用部分可进行预算，尔后与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略。

• 可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。

• 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪。

• 对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益。

• 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略。

• 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析。

• 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。

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·对物控、生管的好处·

• 可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期，随时掌控材料的采购到货状况，材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。

• 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

• 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工另开单，减少工作量。

• 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。

• 可设定派工单完工计划，并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况，从而进行生产调控。

• 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

• 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量，制令单进度和订单进度随时反映。

• 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

• 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理，超领料限制及补料程序管制。

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·对品管的好处·

• 使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化。

• 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

• 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。

• 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

• 能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。

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·对会计的好处·

• 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。

• 往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

• 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。

• 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。

• 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出。

• 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料录正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用。

• 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析。

• 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析。

• 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等

• 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

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·对业务的好处·

• 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的订量，随时提供接单日报表；已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对；

• 提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；

• 提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，大大提高了作业效率；

• 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；

• 提供授信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；

• 提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料；

• 真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订﹑出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复﹑处理客户问题。

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·对仓管部的好处·

• 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面。库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存。

• 可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需。
• 可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力。
• 仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活，每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确。

• 仓库资料可与其它部门实时共享。
• 库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核。

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·对采购部的好处·

• 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。

• 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。

• 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐，可直接按营业部门所接客户订单安排采购。

• 可维护上下游厂商之供应链管理（SCM），统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。

• 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。

• 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。

• 提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。